企業(yè)二板的一般程序

    世界各國(guó)二板市場(chǎng)規(guī)定、交易規(guī)則不盡相同，使得選擇不同地點(diǎn)的具體技術(shù)操作亦有所不同。但不論是在內(nèi)地創(chuàng)業(yè)板還是海外二板，都需經(jīng)過(guò)一些篆本相同的操作程序。
    一般而言，企業(yè)二板需經(jīng)過(guò)三大步驟:第一階段為規(guī)劃與準(zhǔn)備階段;第二階段為申請(qǐng)階段;第三階段為股票發(fā)行掛牌及后市工作階段。
    在規(guī)劃與準(zhǔn)備階段，最重要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)進(jìn)行股份制改造，完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu);同時(shí)要注重與各種中介機(jī)構(gòu)的合作，其中包括投資銀行(券商)幫助企業(yè)設(shè)計(jì)切實(shí)可行的方案，顧問(wèn)的法律盡職調(diào)查，會(huì)計(jì)師的資產(chǎn)評(píng)估等。第二階段主要是依據(jù)相關(guān)市場(chǎng)的規(guī)定，提供申請(qǐng)必需的各種文件資料及辦理必要的手續(xù)。第三階段則以安排路演、承銷證券的工作最重要。
    二板對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大的決定，也是新的挑戰(zhàn)，需要公司內(nèi)部人、財(cái)、物的全面配合。在實(shí)際工作中，各個(gè)企業(yè)的情況不盡相同.起點(diǎn)不同。從券商的角度來(lái)說(shuō)，就是各個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)不同。我國(guó)券商一般把現(xiàn)有準(zhǔn)備二板的資源(中小企業(yè))進(jìn)行分類管理，區(qū)別對(duì)待。如有些券商把欲企業(yè)分為四等:
    第一類是成熟的企業(yè)，各方面條件都符合有關(guān)要求;
    第二類是個(gè)別地方需要調(diào)整、整改的公司;
    第三類是基本符合條件，但還缺乏硬性條件，如經(jīng)營(yíng)時(shí)間達(dá)不到要求等;
    第四類是各種毛病較多，需要再花費(fèi)時(shí)間和精力進(jìn)行培養(yǎng)的公司。
    不論是哪一類型公司，對(duì)二板市場(chǎng)首次公開(kāi)發(fā)行工作，都必須認(rèn)真謹(jǐn)慎地對(duì)待。中小企業(yè)大部分都有成績(jī)卓然的創(chuàng)業(yè)者、技術(shù)專家，有的中小企業(yè)也有精干的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，但由于工作是復(fù)雜而又費(fèi)時(shí)的，最好成立專門的工作小組從頭至尾負(fù)責(zé)這一項(xiàng)工作。工作小組的人員可根據(jù)企業(yè)自身情況靈活設(shè)置，最好有負(fù)貴財(cái)務(wù)、法律、公關(guān)的人員參加，并由財(cái)務(wù)副總裁或總裁牽頭。
    工作小組是公司過(guò)程中對(duì)外的一個(gè)窗口，其職責(zé)是全面負(fù)責(zé)的各項(xiàng)組織工作。包括:保持與有關(guān)主管部門和有關(guān)審批機(jī)關(guān)的聯(lián)系;負(fù)責(zé)聘請(qǐng)相關(guān)中介機(jī)構(gòu)并保持聯(lián)絡(luò);負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系處理;保證企業(yè)內(nèi)部在人財(cái)物方面的配合工作;根據(jù)中介機(jī)構(gòu)的建議擬定時(shí)間表，從而保證整個(gè)工作有步驟地進(jìn)行。