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    • 上汽雙龍案:自主研發的無奈之路還是獨辟蹊徑?(4)

      4.4后的企業表現4.4.1雙龍的表現上汽入主雙龍后為了不引起韓國雙龍汽車公司工會對收購的激烈反應,根據收購雙方的最終協議,上汽采取了穩妥之舉——保留雙龍汽車公司現有的管理層和...
    • 上汽雙龍案:自主研發的無奈之路還是獨辟蹊徑?(3)

      4.3結果2004年7月27日,作為新進入財富全球500強排名的上汽集團與韓國債權團簽訂收購雙龍汽車公司的諒解備忘錄。上汽集團獲得收購韓國債權團持有的雙龍汽車公司48.9%股份的優先收購權。上汽集團收...
    • 上汽雙龍案:自主研發的無奈之路還是獨辟蹊徑?(2)

      4.2實施過程2004年7月,以韓國朝興銀行為主的30家債權單位組成的債權團舉行會議,以投票方式決定雙龍汽車公司股權的優先買主。結果,上海汽車不出所料被債權團選中。同年10月16日,雙龍汽車及其債權銀...
    • 上汽雙龍案:自主研發的無奈之路還是獨辟蹊徑?(1)

      2004年10月29日,上汽集團以5億美元購買了韓國雙龍汽車公司48.9%股份,成功控股這家韓國汽車制造商,長達一年有余的雙龍收購戰宣告結束。這是中國的汽車公司第一次大手筆的跨國收購,那么,這次收購給...
    • TCL海外遇險暫停,整合道路依然漫長(5)

      3.5收購的代價環境的多變,競爭的殘酷,整合的復雜,將近一年半的合資運營結果擊碎了TCL集團進軍海外原本樂觀的夢想。“成功與否很難在短期內用某個時點來衡量,正如結婚成功并不等于婚姻成功。&...
    • 后TCL的整合和運營狀況(3)

      3.4.3T&A公司的整合和運營情況2004年12月21日,TCL通訊發布預虧公告,表明2004年第三季度的財務表現遠較預期疲弱。2004年前三季度,TCL通訊銷售收入同比銳減16億元,凈利潤...
    • 后TCL的整合和運營狀況(2)

      3.4.2TTE公司的整合和運營情況2004年8月,TCL集團收購湯姆遜成立的合資公司TTE正式運營。TTE公司主要從事電視產品的研發、制造及銷售,其產品涵蓋由經濟型到豪華型、由基本功能型到高端科技型...
    • 后TCL的整合和運營狀況(1)

      后的整合對于中國企業的考驗更為艱巨,它意味著一個本土公司向真主意義上的跨國公司的蛻變。只有公司治理結構、內控機制、管理水平獲得本質上的提升,才能再新的平臺上平穩起飛,否則只能是作繭自縛,甚至兩敗俱傷。...
    • TCL海外遇險暫停,整合道路依然漫長(3)

      3.3動機—占領制高點3.3.1戰略動機:快速打造世界級企業在TCL集團的發展歷史上,其戰略框架隨著市場環境變化從而經過了若干次調整。從電話機到彩電,從彩電到手機,空調,電工&hellip...
    • TCL海外遇險暫停,整合道路依然漫長(2)

      3.2借船出海,搶灘國際市場TCL在神話般地創造輝煌的同時,也隱藏了內憂外患。2002年后,不管是彩電市場還是手機市場,競爭模式發生了突變,進入了技術創新競爭的新階段。多輪價格戰使國內彩電市場的利潤空...
    • TCL海外遇險暫停,整合道路依然漫長(1)

      2002年以來,處在巔峰時刻的TCL集團重拳出擊海外。在彩電領城,繼收購德國的施耐德之后,與法國湯姆遜公司合資設立TTE公司;在手機領城,收購法國的阿爾卡特公司,組建了T&A公司。完成后,TC...
    • 中海油海外淘金受挫,無奈憾別尤尼克(8)

      2.8收購的教訓2004年7月,國務院通過《關于投資體制改革的決定》,放寬對外投資的項目、金額與核準的時間,鼓勵企業對外投資,以購并、入股,或自設子公司的方式,直接參與世界經濟體系。于是,中國既是資本...
    • 中海油海外淘金受挫,無奈憾別尤尼克(7)

      2.7收購的經驗喧囂一時、備受關注的中海油競購尤尼柯一事,在中海油無限遺憾中撤出要約而塵埃落定。此次競購規模之大、關注之深,收購標的之敏感,策略之多變,競購過程之曲折,堪稱我國企業走出國門的經典。中海...
    • 中海油海外淘金受挫,無奈憾別尤尼克(6)

      2.6價值的判斷——股票市場的反映盡管中海油失去了一次“千載難逢”的收購機會,但它在股幣上并不是一個黯然的“失意者”。在香港股市...
    • 中海油海外淘金受挫,無奈憾別尤尼克(5)

      2.5尤尼柯嫁得如意郎空留海油悵然歸經過月余的斗智斗勇,2005年8月2日,中海油在無限遺憾中,主動撤回收購尤尼柯的報價。中海油在撤出報價公告中宜布:“中海油所提出的以現金收購尤尼柯全部流...
    • 中海油海外淘金受挫,無奈憾別尤尼克(4)

      2.4中海油競購尤尼柯橫生波折2.4.1飯局聯姻,初步談判據說中海油收購尤尼柯起因于2004年12月26日的一次飯局。這一天,傅成玉應尤尼柯首席執行官威廉姆斯之邀去洛杉磯赴一個飯局,參加飯局的僅此二人...
    • 中海油海外淘金受挫,無奈憾別尤尼克(3)

      2.3中海油信心百倍赴美收購,欲造油氣帝國2.3.1中國境外投資法律法規逐步建立,為企業創造了海外的寬松環境自1993年中國成為原油凈進口國后,中國石油企業開始海外投資的嘗試。最初引人矚目的是1997...
    • 中海油海外淘金受挫,無奈憾別尤尼克(2)

      2.2尤尼柯的資源以“無論走到哪里均要改善人民生活“為宗旨的尤尼柯(Unocal.股票代碼:UCL)是一個有著115年悠久歷史的天然氣和原油勘探的生產企業。尤尼柯在全球石油市場...
    • 中海油海外淘金受挫,無奈憾別尤尼克(1)

      2005年6月23日凌晨0點30分,一個越洋電話從中海油總部打往美國尤尼柯總部,內容為提出口頭要約收購申請。凌晨4點30分,中海油正式向香港聯交所和美國證券交易委員會發出書面要約,迄今為止正式展開的最...
    • 中國PC強人與“藍色巨人”充滿希望的融合(6)

      1.6聯想的啟示2005年6月8日,斯聯想公布了2005-2006財年第一財季的財務報表,合并后首季即扭虧為盈,是以前案中很少出現的喜人現象,這一現象引起分析師紛紛改變對新聯想的評價,提高對聯想股票的...
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