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    費用精細化管理?

    1.為什么要對費用進行精細化管理

    很簡單,因為費用的節省就是凈利潤。因為省錢比掙錢要容易得多。對于企業來說你實現100元的銷售收入可能只獲得10元的利潤,但如果你省10元,10元同樣也是利潤,但付出的努力是完全不一樣的。

    另外對費用進行精細化管理的另一個原因是理解費用和業績的關系。比如銷售人員的費用和銷售業績的關系,研發費用和技術成果的關系等等。通過對這種關系的分析從而更好的配置有限的費用預算。

    精細化費用可以進行業績評估。尤其同等費用的產出指標。

    2.目前費用管理的模式

    目前可以說所有的公司都是進行大呼隆式的的粗放式管理,包括年度的費用預算和實際費用的核算。頂多核算到部門就算了,費用成了流水賬。很多的信息都被淹沒了。

    我們可以參考SAP的費用核算大體如下:

    年度預算:可以針對部門按照成本中心和成本要素進行預算,另外也可以使用內部訂單進行一些項目預算。

    日常核算:所有的費用都是記到成本中心或內部訂單,簡單的流水記賬,如果你想知道某種費用或個人的費用就比較麻煩。可能需要導出數據做很多處理。

    可以說從預算和實際核算都是粗放型的。為什么,沒有按照部門,人員,業務活動和業績進行。最終也是糊涂賬。

     

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