<code id="k00wy"><delect id="k00wy"></delect></code>
  • <li id="k00wy"></li>
    <noscript id="k00wy"><delect id="k00wy"></delect></noscript>
    <li id="k00wy"></li>
    <tfoot id="k00wy"></tfoot>
    <rt id="k00wy"><acronym id="k00wy"></acronym></rt>
  • 首頁 > 財務管理 > 資金管理

    費用精細化管理?

    1.為什么要對費用進行精細化管理

    很簡單,因為費用的節省就是凈利潤。因為省錢比掙錢要容易得多。對于企業來說你實現100元的銷售收入可能只獲得10元的利潤,但如果你省10元,10元同樣也是利潤,但付出的努力是完全不一樣的。

    另外對費用進行精細化管理的另一個原因是理解費用和業績的關系。比如銷售人員的費用和銷售業績的關系,研發費用和技術成果的關系等等。通過對這種關系的分析從而更好的配置有限的費用預算。

    精細化費用可以進行業績評估。尤其同等費用的產出指標。

    2.目前費用管理的模式

    目前可以說所有的公司都是進行大呼隆式的的粗放式管理,包括年度的費用預算和實際費用的核算。頂多核算到部門就算了,費用成了流水賬。很多的信息都被淹沒了。

    我們可以參考SAP的費用核算大體如下:

    年度預算:可以針對部門按照成本中心和成本要素進行預算,另外也可以使用內部訂單進行一些項目預算。

    日常核算:所有的費用都是記到成本中心或內部訂單,簡單的流水記賬,如果你想知道某種費用或個人的費用就比較麻煩。可能需要導出數據做很多處理。

    可以說從預算和實際核算都是粗放型的。為什么,沒有按照部門,人員,業務活動和業績進行。最終也是糊涂賬。

     

    編輯推薦:
    {dede:field.title/}

    推薦

    国产福利电影一区二区三区久久久久成人精品综合 | 亚洲色大成网站www久久九| 狠狠色婷婷综合天天久久丁香 | 麻豆亚洲AV成人无码久久精品| 久久婷婷五夜综合色频| 久久国产视频99电影| 久久精品无码一区二区三区免费| 少妇精品久久久一区二区三区| 97精品依人久久久大香线蕉97| 国产成人久久综合热| 精品乱码久久久久久久| 久久91亚洲精品中文字幕| 热久久这里是精品6免费观看| 日本加勒比久久精品| 性做久久久久久久久浪潮| 99久久99久久久精品久久| 久久精品2020| 久久99精品国产99久久6男男| 久久精品国产精品亜洲毛片| 国产精品久久久久久精品三级| 国产精品视频久久| 精品熟女少妇av免费久久| 久久久久久久久久福利| 亚洲国产精品久久久天堂| 99久久免费国产精品热| 激情五月综合综合久久69| 国产精品久久精品福利网站| 久久久一本精品99久久精品66直播 | 久久精品视频99| 狠狠色丁香婷综合久久| 伊人久久大香线蕉AV色婷婷色| 久久精品国产精品亚洲下载| 人妻无码久久中文字幕专区| 色偷偷91综合久久噜噜噜男男| 午夜精品久久久久成人| 久久国内免费视频| 性做久久久久久久久浪潮| 精品久久久久久无码不卡| 中文字幕亚洲综合久久综合| 国产精品久久久久免费a∨| 国产精品久久久久久久久软件|