母子公司財(cái)務(wù)管控模式探討

一、財(cái)務(wù)管理集權(quán)體制下存在的問題

1. 企業(yè)集團(tuán)實(shí)行集權(quán)制由于最高決策管理層必須具有極高的素質(zhì)與能力，同時(shí)必須能夠同效率地匯集起各方面詳盡的信息資料，這就使得集權(quán)制下，決策的做出很大程度上取決于決策者個(gè)人的判斷和分析能力，但往往在眾多信息面前，個(gè)人很難進(jìn)行逐一篩選和判斷，因此，決策帶有濃厚的個(gè)人色彩，不能對(duì)市場信息進(jìn)行真實(shí)、客觀的反映，導(dǎo)致主觀臆斷，以至出現(xiàn)重大的決策失誤，致使集團(tuán)的整體利益受到損害。

2. 由于財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，以至于在公司發(fā)展時(shí)期挫傷了公司的靈活性和創(chuàng)造性。這樣在財(cái)務(wù)上事事都受制于母公司，那么根據(jù)彈性原理，子公司的財(cái)務(wù)彈性將非常小，不能適合越來越趨于彈性的市場機(jī)會(huì)和變化，造成財(cái)務(wù)體制僵化，人員積極性低下，從而給集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展造成影響。

3. 若集團(tuán)公司內(nèi)部沒有一個(gè)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并且不嚴(yán)格控制信息傳遞過程以保障信息質(zhì)量，這樣面對(duì)瞬息萬變的市場信息則導(dǎo)致信息傳遞時(shí)間長，導(dǎo)致決策滯后，錯(cuò)失商機(jī)。

二、財(cái)務(wù)管理分權(quán)體制下存在的問題

1. 企業(yè)集團(tuán)實(shí)行分權(quán)制由于難于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，致使有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益，從而形成1+1<2 的局面，在各掃門前雪的想法下，造成單兵做戰(zhàn)，不利于公司整體的業(yè)務(wù)拓展和競爭能力的提高。

2. 由于分權(quán)制弱化母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和重大問題，而集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)則要反映整體業(yè)務(wù)狀況。當(dāng)子公司的財(cái)務(wù)調(diào)控，不能與母公司財(cái)務(wù)調(diào)控協(xié)調(diào)發(fā)展時(shí)，最終造成投入多、產(chǎn)出少，甚或產(chǎn)生因財(cái)務(wù)杠桿而造成的資本風(fēng)險(xiǎn)。

3. 在分權(quán)之下，由于難以有效約束經(jīng)營者,從而造成子公司“ 內(nèi)部控制人”的問題，當(dāng)子公司享有很大的自主權(quán)時(shí)，其經(jīng)營者就可能最大化追求其自身的利益，講求短期效益，而忽略了集團(tuán)公司的長期戰(zhàn)略，給公司業(yè)務(wù)的整體發(fā)展帶來不便。