加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理需改變激勵(lì)制度

    目前，國(guó)內(nèi)銀行大都有意無(wú)意地忽視了對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理。其主要表現(xiàn)在缺乏明確的戰(zhàn)略定位，盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，重規(guī)模輕效益、重速度輕質(zhì)量，在發(fā)展模式、盈利模式、業(yè)務(wù)定位、客戶定位甚至區(qū)域定位等諸多方面都嚴(yán)重趨同，從而陷入低水平的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)不能自拔。

    風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的永恒主題。對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)不僅是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，而且風(fēng)險(xiǎn)種類很多，有信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。從主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)銀行對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大都比較重視，尤其是對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，基本都建立起了專業(yè)化的管理體制，擁有專業(yè)化的管理隊(duì)伍，積累了相對(duì)豐富的處置經(jīng)驗(yàn)。比較起來(lái)，國(guó)內(nèi)銀行對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。更需要指出的是，國(guó)內(nèi)銀行大都忽略了一個(gè)至關(guān)重要的風(fēng)險(xiǎn)，即戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

    實(shí)際上，無(wú)論是信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)，還是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，都只是操作層面上的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)銀行更需要關(guān)注的是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不完全取決于銀行自身能力，受外部宏觀環(huán)境的影響很大。全球金融危機(jī)告訴我們，市場(chǎng)一旦發(fā)生大的地震，再先進(jìn)的銀行也難以獨(dú)善其身。而戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)則不同，更多地取決于銀行自身的管控能力。不謀全局者，不足謀一域。美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家托夫勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，對(duì)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。

    諸多事實(shí)證明，如果企業(yè)對(duì)于未來(lái)沒有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向，或者指導(dǎo)方向錯(cuò)誤，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都難以避免被市場(chǎng)所淘汰的命運(yùn)。戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)都可能給其帶來(lái)巨大的損失，但相比操作風(fēng)險(xiǎn)，更大的風(fēng)險(xiǎn)反映在由于綜合管理和駕馭能力不足而導(dǎo)致的價(jià)值導(dǎo)向錯(cuò)誤所造成的戰(zhàn)略性、全局性風(fēng)險(xiǎn)。