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  • 有限合伙企業(yè)——股權(quán)架構(gòu)中分股不分權(quán)的常用設(shè)計(jì)工具

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    限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)的優(yōu)勢

    限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)的優(yōu)勢
    在企業(yè)發(fā)展過程中,不少企業(yè)家既渴望通過分享股權(quán)來做大做強(qiáng)企業(yè),又非常惜股,生怕控股權(quán)喪失。而在務(wù)實(shí)中,共有7種企業(yè)的控制權(quán)設(shè)計(jì)工具可以幫助企業(yè)家實(shí)現(xiàn)“錢”“權(quán)”分而治之狀態(tài),如下圖所示:


    上圖中7種工具,其中被運(yùn)用最多的便是【有限合伙架構(gòu)】,今天瑞豐德永將帶領(lǐng)大家展現(xiàn)有限合伙企業(yè)在“分股不分權(quán)”中的魅力。
     
    有限合伙企業(yè)
    在介紹架構(gòu)前,我們對(duì)有限合伙企業(yè)進(jìn)行介紹。有限合伙企業(yè)與普通合伙企業(yè)的不同之處在于:
    除了「普通合伙人」(General Partner, GP)之外,合伙人中還包含了「有限合伙人」(Limited Partner,LP),GP對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,LP對(duì)合伙企業(yè)之債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。
    在有限合伙企業(yè)中,股東并不是直接持股擬設(shè)立的核心公司,而是先由股東搭建有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái),再由持股平臺(tái)作為持有核心公司。


    為什么要使用這種方式?
    這里,我們通過反例來說明有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)的優(yōu)勢。

    企業(yè)在發(fā)展過程中,為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展通常會(huì)引入股權(quán)激勵(lì)方式,以激勵(lì)企業(yè)核心人才與企業(yè)共同發(fā)展,這時(shí)一般采用的方案有2種:自然人直接持股與自然人間接持股方式。
     
    (自然人直接持股架構(gòu))
    在自然人直接持股的架構(gòu)中,股東可以由多個(gè)自然人組成,股權(quán)分散,容易埋下未來企業(yè)上市后的股權(quán)糾紛隱患,不利于公司控制權(quán)的集中,當(dāng)遇到重大事項(xiàng)需要股東行使表決權(quán)時(shí)候,很容易因股權(quán)分散、各股東意見不統(tǒng)一情況導(dǎo)致計(jì)劃擱置等情況發(fā)生。


    (自然人間接持股架構(gòu))
    在自然人間接持股的架構(gòu)中(自然人→持股公司→上市公司的間接架構(gòu)),雖然可以避免核心公司控制權(quán)分散,但在未來股權(quán)激勵(lì)部分限售股解禁之時(shí),減持的員工還需背負(fù)沉重稅務(wù)負(fù)擔(dān),往往難以承受。
     
    因此,上述的2個(gè)問題,最終的解決之道,便是架構(gòu)中引入有限合伙企業(yè),其具體的優(yōu)勢在:
     
    1. 納稅上的節(jié)稅效應(yīng)
    根據(jù)《合伙企業(yè)法》規(guī)定,合伙企業(yè)屬于稅收透明體,該層面并不征收所得稅,經(jīng)營收益直接穿透合伙企業(yè)流入合伙人的賬戶中,僅有合伙人繳納一次性所得稅。
    而在務(wù)實(shí)中,還有一些企業(yè)會(huì)出于稅負(fù)的考慮,選擇在“稅收洼地”注冊(cè)有限合伙企業(yè),因?yàn)檫@些地區(qū)政府常給予企業(yè)2種稅收福利:核定征收、財(cái)政返還,企業(yè)都能因此而再降低一定的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。
    注意:不少企業(yè)出于稅收籌劃選擇在稅收洼地注冊(cè)合伙企業(yè),但此行為存在注冊(cè)時(shí)承諾的稅收福利無法兌現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),關(guān)于合伙企業(yè)更多的稅收與注冊(cè)地“陷阱”可咨詢?nèi)鹭S德永進(jìn)一步了解。
     
    2. 治理結(jié)構(gòu)錢權(quán)分離
    與《公司法》相比,《合伙企業(yè)法》給合伙人設(shè)計(jì)機(jī)制賦予了極大的靈活性。
    有限合伙企業(yè)中GP可以為創(chuàng)始人大股東,其可享有合伙企業(yè)決議的全部表決權(quán),但不分配財(cái)產(chǎn),即要權(quán)不要錢;而LP可以是企業(yè)高管,不享有合伙企業(yè)的表決權(quán),但未來可以享受合伙企業(yè)對(duì)外投資的財(cái)產(chǎn)收益權(quán),即要錢不要權(quán)。
    無論是利益分配,還是合伙人的權(quán)力分配,都可以在合伙協(xié)議中自由約定,為“權(quán)”者和“錢”者的合作提供了良好的平臺(tái)。
     
    因此,無論是納稅上的節(jié)稅效應(yīng),還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)家心中的“錢權(quán)分離”的理想,在有限合伙架構(gòu)中得以實(shí)現(xiàn)。
     

    有限合伙架構(gòu)的搭建

    有限合伙架構(gòu)的搭建

    分析完有限合伙企業(yè)的優(yōu)勢,接下來我們對(duì)其架構(gòu)進(jìn)一步探討:

    在以上有限合伙架構(gòu)中,如果您仔細(xì)觀察便會(huì)發(fā)現(xiàn):創(chuàng)始人并沒有直接成為兩家合伙企業(yè)的GP,而是先注冊(cè)了一人有限公司(Q公司),由Q公司作為GP與其他LP共同搭建有限合伙企業(yè)。
     
    這般“折騰”的架構(gòu)搭建尤其存在的合理性,它具備一定的優(yōu)勢:
     
    1. 風(fēng)險(xiǎn)隔離
    按照《合伙企業(yè)》的規(guī)定,GP要對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,而創(chuàng)始人通過設(shè)置Q公司作為GP,如此兩個(gè)合伙企業(yè)的債務(wù)均由該Q公司承擔(dān)無限連帶責(zé)任,無形中設(shè)置了一道“防火墻”隔離了創(chuàng)始人對(duì)合伙企業(yè)A與B的連帶責(zé)任。
     
    2. 調(diào)整靈活
    如果創(chuàng)始人作為有限合伙企業(yè)的GP,則不能再作為有限合伙企業(yè)的LP。但若通過Q公司作為GP,則創(chuàng)始人既可以行使GP的權(quán)利,又可以再成為合伙企業(yè)的LP。除此之外,未來若更換GP,也不必修改合伙協(xié)議,僅在Q公司層面更換股東即可。
     
    瑞豐德永觀點(diǎn)
    有限合伙企業(yè)設(shè)置的好,便可做到“四兩撥千斤”的境界,作為分股不分權(quán)的工具,有限合伙企業(yè)在這里便是發(fā)揮了極大的優(yōu)勢。
    但是這并不意味著這個(gè)架構(gòu)適合所有的企業(yè),因?yàn)楹匣锲髽I(yè)存在退出稅率不確定、持有期分紅收益需納稅、不享受針對(duì)個(gè)人稅收優(yōu)惠等情況,對(duì)于想長期持股且沒有套現(xiàn)意圖的企業(yè)家,便不適用。
    在選擇持股平臺(tái)的時(shí)候,是否要采用合伙企業(yè)的架構(gòu),企業(yè)家應(yīng)“以終為始”的思維,先確定持股目的,這過程中還需尋求企業(yè)架構(gòu)專家專業(yè)意見,綜合考量稅收、法律、商業(yè)等各維度,以選擇最適合的企業(yè)架構(gòu)。

    推薦

    我們的優(yōu)勢

    全球47個(gè)地區(qū)設(shè)有辦事處 (部分地區(qū))

    典型客戶案例

    tricor卓佳 | 瑞豐德永服務(wù)客戶

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    • 殷先生 富來森集團(tuán)經(jīng)理

      瑞豐德永讓我更加專心于產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì),服務(wù)非常專業(yè)。和瑞豐德永合作,省心!
    • 紀(jì)螢 貝塔斯曼集團(tuán)董事

      專業(yè)的服務(wù),專業(yè)的知識(shí),瑞豐德永,值得信賴的合作伙伴。
    • 羅先生 GAITELY經(jīng)理

      在這次的服務(wù)過程中,現(xiàn)在的商務(wù)人員服務(wù)細(xì)致,專業(yè)認(rèn)真,達(dá)到了我們的工作要求,十分滿意。
    • 李先生 海康威視總經(jīng)理

      工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),各階段進(jìn)度把握合理,準(zhǔn)確地滿足了我們對(duì)該項(xiàng)目的要求,希望未來有更多方面的緊密合作。
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