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  • 跨境電商賣家突然收到侵權(quán)郵件怎么辦!全面破解3種侵權(quán)類型

    商標(biāo)/版權(quán)/專利侵權(quán)是亞馬遜賣家常見的3種侵權(quán)類型,先來看看3種侵權(quán)類型之間都有什么區(qū)別:1.商標(biāo)侵權(quán):賣家使用某種特定標(biāo)志或易混淆的近似標(biāo)志,如某品牌商標(biāo)的文字、符號或設(shè)計(jì),或其組合(如品牌名稱或徽標(biāo)),導(dǎo)致消費(fèi)者對所售商品是否為商標(biāo)所有者的商品產(chǎn)生混淆。2.版權(quán)侵權(quán):賣家未得到版權(quán)所有者的授權(quán),擅自將版權(quán)所有者的原創(chuàng)作品,如視頻、電影、歌曲、書籍、音樂作品、視頻游戲和繪畫等,上傳到商品詳情頁。...

    常見的3種侵權(quán)類型

    常見的3種侵權(quán)類型
    商標(biāo)/版權(quán)/專利侵權(quán)是亞馬遜賣家常見的3種侵權(quán)類型,先來看看3種侵權(quán)類型之間都有什么區(qū)別:
    1. 商標(biāo)侵權(quán):賣家使用某種特定標(biāo)志或易混淆的近似標(biāo)志,如某品牌商標(biāo)的文字、符號或設(shè)計(jì),或其組合(如品牌名稱或徽標(biāo)),導(dǎo)致消費(fèi)者對所售商品是否為商標(biāo)所有者的商品產(chǎn)生混淆。
    2. 版權(quán)侵權(quán):賣家未得到版權(quán)所有者的授權(quán),擅自將版權(quán)所有者的原創(chuàng)作品,如視頻、電影、歌曲、書籍、音樂作品、視頻游戲和繪畫等,上傳到商品詳情頁。
    3. 專利侵權(quán):專利是針對發(fā)明的一種法律保護(hù)形式,常見于智能家居專利、手機(jī)配件專利等;而專利侵權(quán)指的是賣家在他人專利有效期限內(nèi)制造、使用、提供銷售、銷售、或?qū)l(fā)明進(jìn)口至專利注冊國的行為。
     

    賣家哪種行為屬于侵權(quán)行為

    賣家哪種行為屬于侵權(quán)行為
    1. 選品期間
    (1)沒查/沒查到商品就以為不侵權(quán)
    (2)只查了商標(biāo),忽略了版權(quán)和專利
    (3)大牌的服裝改改就拿來賣,以為不侵權(quán)
    (4)造型獨(dú)特的產(chǎn)品直接拿來賣,以為不侵權(quán)
    2. 備貨階段
    (1)外購的包裝上印有別人的logo
    (2)外購的包裝屬于別人的專利設(shè)計(jì)
    3. 上架階段
    (1)未獲授權(quán)直接共用了別人品牌的Listing
    (2)Listing標(biāo)題里不小心寫了別人的品牌名
    (3)Listing圖片中包含了別人的品牌圖標(biāo)/文字
    (4)Listing的視頻里使用了有版權(quán)的音樂
    劃重點(diǎn):
    Listing(商品詳情頁)中出現(xiàn)的侵權(quán)大多數(shù)賣家很容易忽略,大家在關(guān)注商品是否侵權(quán)的同時(shí),需要多多注意檢查Listing。另外,假冒是更加嚴(yán)重的一種侵權(quán),如果您的商品和知名品牌在造型(設(shè)計(jì)/Logo)上非常相似,則屬于假冒。

    發(fā)現(xiàn)侵權(quán)違規(guī)后應(yīng)該怎么辦?

    發(fā)現(xiàn)侵權(quán)違規(guī)后應(yīng)該怎么辦?
    發(fā)現(xiàn)自己存在侵權(quán)問題后,首先該采取的措施是什么,才能確保商品能繼續(xù)售賣和店鋪的正常運(yùn)營呢?
    基本原則:盡早解決問題+精準(zhǔn)闡明關(guān)鍵信息。
    具體如何操作,主要有3步:
    1. 明確因侵權(quán)導(dǎo)致銷售受限的根本原因
    如果賣家無法確定到底是哪類違規(guī)操作導(dǎo)致銷售受限的話,該怎么辦?
     
     
    在明確了是因?yàn)榍謾?quán)導(dǎo)致的受限之后,我們還需要知道是哪些具體行為導(dǎo)致了侵權(quán)。附上避免侵權(quán)清單,幫助賣家明確從哪些方面著手排查,及時(shí)預(yù)防和避免侵權(quán)。
     
     
     
    賣家還可前往賣家平臺查看績效,根據(jù)賬戶狀況評級具體確認(rèn)自己是否存在侵權(quán)問題,當(dāng)因?yàn)?ldquo;涉嫌侵犯知識產(chǎn)權(quán)”、“知識產(chǎn)權(quán)投訴”或“商品真實(shí)性買家投訴”影響了賬戶評級時(shí),則意味著存在侵權(quán)問題。
     
     
     
    除了避免侵權(quán)以外,亞馬遜賣家又該如何防止別人侵權(quán)自己的商品呢?小編給出以下兩個(gè)建議:
    (1)未注冊商標(biāo)的商品建議盡早注冊并使用自有商標(biāo)
    (2)潛力商品建議盡早申請版權(quán)/專利
    也許大部分賣家都能在自查后發(fā)現(xiàn)問題的根本原因,但令各位更頭疼的是,到底怎么申訴才能盡快解決問題恢復(fù)銷售權(quán)限?下面我們將用一個(gè)真實(shí)的案例教大家如何在找出侵權(quán)問題后,一步步采取行動盡早解決銷售受限問題。
    賣家A收到了亞馬遜通知產(chǎn)品銷售受限,對照自查清單發(fā)現(xiàn),由于對采購產(chǎn)品的審核不到位,造成部分外部采購的包裝有侵犯他人專利的可能,與投訴方溝通確認(rèn)后,確認(rèn)的確存在侵權(quán)問題。
    明確了根本原因之后,賣家A該怎么辦呢?
    2. 闡明為解決侵權(quán)問題已采取的行動
    1)與投訴方溝通撤訴
    (1)移除所有使用該包裝的產(chǎn)品
    (2)達(dá)成賠償協(xié)議
    2)為已購買該產(chǎn)品的所有消費(fèi)者辦理退款
    注意:在采取行動的過程中,需要向亞馬遜提供能被追查的記錄,包括:
    (1)該產(chǎn)品訂單記錄+退款操作記錄
    (2)賣家平臺庫存移除訂單
    (3)撤訴協(xié)議
    3. 詳列為防止再次侵權(quán)所做的優(yōu)化措施
    1)優(yōu)化采購制度以確保采購商品得到足夠的審核
    (1)在流程中增加樣品采購后侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)審核
    (2)更新職責(zé)分配和相關(guān)制度
    2)為采購、物流人員安排相關(guān)侵權(quán)檢查培訓(xùn)課程,確保責(zé)任人具備判斷侵權(quán)行為檢查的能力
    注意:在采取措施時(shí),一定要確保是可實(shí)現(xiàn)或留有文字記錄可追查,包括:
    (1)工作流程+崗位職責(zé)文檔+審核工作記錄
    (2)培訓(xùn)課程采購訂單+內(nèi)容提綱+培訓(xùn)計(jì)劃或記錄

    反面教材大集合:無效溝通的申訴難成功

    反面教材大集合:無效溝通的申訴難成功
    出現(xiàn)無效溝通主要有主觀性、內(nèi)容冗余和遺漏關(guān)鍵信息3種原因。小編集合了與審核團(tuán)隊(duì)無效溝通的“反面案例”,一起看看它們都出現(xiàn)了哪些問題以及應(yīng)該如何改進(jìn)吧!”
    在與亞馬遜審核團(tuán)隊(duì)申訴銷售權(quán)限的過程中,如果出現(xiàn)了下述的無效溝通,很有可能無法申訴成功,所以賣家們切要留意表達(dá)是否客觀、精準(zhǔn)、簡練,才能盡早恢復(fù)權(quán)限正常運(yùn)營。
    1. 反例1
    “我們已經(jīng)暫停了此款商品的售賣,而且會要求所有的采購一定要在最安全的范圍內(nèi),采購最優(yōu)的耗材。”
    優(yōu)化方向:避免“一定要”等主觀性描述,結(jié)合明確的后續(xù)改善計(jì)劃進(jìn)行說明。
    2. 反例2
    “本次問題產(chǎn)生的原因很可能是由于XXXX沒有完善。”
    優(yōu)化方向:避開“可能”等描述,使用指向明確的描述,可優(yōu)化為:本次問題產(chǎn)生的根本原因是XX。
    3. 反例3
    “質(zhì)量審核團(tuán)隊(duì)認(rèn)真開會討論了出現(xiàn)的問題,以及審核了我們的賬戶,各個(gè)部門也非常重視這件事情,并且嚴(yán)肅開會討論了此次會出現(xiàn)問題的原因。”
    優(yōu)化方向:前情背景不需贅述,僅描述已經(jīng)做出的行動和決定即可,言簡意賅。
    4. 反例4
    “本款產(chǎn)品在過去銷售中,銷量非常可觀,出現(xiàn)的問題頻次也非常少,所以證明我們產(chǎn)品的質(zhì)量還是比較好的。”
    優(yōu)化方向:非??捎^”和“非常少”等描述偏主觀,可加入明確的銷售數(shù)據(jù)及出現(xiàn)問題的比例證明商品質(zhì)量。
    5. 反例5
    “此次問題產(chǎn)生的原因是由于詳情頁里對不當(dāng)操作的說明展示得不夠明顯,容易被消費(fèi)者忽略,因此我們和銷售運(yùn)營團(tuán)隊(duì)也進(jìn)行了討論,重新優(yōu)化了我們的頁面。”
    優(yōu)化方向:缺少具體的行動說明進(jìn)行了哪些優(yōu)化,可優(yōu)化為:已在詳情頁XX位置增加了明顯的XX標(biāo)識。
    6. 反例6
    “雖然我們的產(chǎn)品質(zhì)量有保證,但是我們依舊愿意協(xié)助買家處理相關(guān)賠付、道歉以及解決問題,在之后的銷售過程中,我們也會繼續(xù)高度關(guān)注質(zhì)量安全問題。”
    優(yōu)化方向:缺少具體的行動說明解決了哪些賠付問題,可優(yōu)化為:已經(jīng)溝通解決了以下訂單的投訴/賠付(訂單編號列表)。
    看完上面干貨滿滿的內(nèi)容,想必各位因?yàn)榍謾?quán)問題頭疼的賣家終于有了一些眉目——發(fā)生侵權(quán)后知道首先應(yīng)該如何查明原因、如何采取進(jìn)一步的措施,不至于手忙腳亂。

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    我們的優(yōu)勢

    全球47個(gè)地區(qū)設(shè)有辦事處 (部分地區(qū))

    典型客戶案例

    tricor卓佳 | 瑞豐德永服務(wù)客戶

    客戶反饋

    • 殷先生 富來森集團(tuán)經(jīng)理

      瑞豐德永讓我更加專心于產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì),服務(wù)非常專業(yè)。和瑞豐德永合作,省心!
    • 紀(jì)螢 貝塔斯曼集團(tuán)董事

      專業(yè)的服務(wù),專業(yè)的知識,瑞豐德永,值得信賴的合作伙伴。
    • 羅先生 GAITELY經(jīng)理

      在這次的服務(wù)過程中,現(xiàn)在的商務(wù)人員服務(wù)細(xì)致,專業(yè)認(rèn)真,達(dá)到了我們的工作要求,十分滿意。
    • 李先生 ??低暱偨?jīng)理

      工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),各階段進(jìn)度把握合理,準(zhǔn)確地滿足了我們對該項(xiàng)目的要求,希望未來有更多方面的緊密合作。
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