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    小賣家如何實現(xiàn)突破？跨境電商數(shù)據(jù)化選品是雞肋？
    
              
    據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2020年我國跨境電商進出口額達到1.69萬億元，增長31.1%，跨境電商規(guī)模5年增長近10倍！跨境電商市場未來或還會迎來大發(fā)展。跨境電商市場爆發(fā)式發(fā)展，競爭也愈發(fā)激烈，在這激烈的競爭洪流中小賣家該如何實現(xiàn)突破？跨境電商平臺有很多，亞馬遜、ebay、wish、Walmart、全球速賣通，還有北美、歐洲的主流市場。但是主流市場競爭激烈，小賣家很難突破。東南亞、中東、印度的市場依然是藍海。...
    
          
    
      
    
            

      
      
      
    
        
    
			
            
    
                
    小賣家如何突破
    
                小賣家如何突破
                
    
	據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2020年我國跨境電商進出口額達到1.69萬億元，增長31.1%，跨境電商規(guī)模5年增長近10倍！跨境電商市場未來或還會迎來大發(fā)展。跨境電商市場爆發(fā)式發(fā)展，競爭也愈發(fā)激烈，在這激烈的競爭洪流中小賣家該如何實現(xiàn)突破？
    

    
	 
    

    
	跨境電商平臺有很多，亞馬遜、ebay、wish、Walmart、全球速賣通，還有北美、歐洲的主流市場。但是主流市場競爭激烈，小賣家很難突破。
    

    
	東南亞、中東、印度的市場依然是藍海。如果不想快速盈利，可以先試試這個市場，穩(wěn)步前進。隨著市場規(guī)模的擴大，個人會一起成長。當(dāng)然，如果覺得自己的運營能力沒有問題，歐洲、美洲和北美仍然是最賺錢的市場。
    

    
	萬事開頭難，做跨境電商要認(rèn)真做，并堅持下去，熟悉之后就簡單了。爆款是怎么產(chǎn)生的？無他，為熟練爾！
    

    
            
    
			
        
    
        
    
			
            
    
                
    數(shù)據(jù)化選品不靠譜？
    
                數(shù)據(jù)化選品不靠譜？
                
    
	很多跨境電商賣家會采用數(shù)據(jù)化選品的方式進行選品，這種方式真的有用嗎？很多賣家反饋表示真的很雞肋！
    

    
	只能說，數(shù)據(jù)化選品有用！但只針對小部分人。
    

    
	分析站點熱搜詞、榜單、熱度、谷歌趨勢，結(jié)合選品工具、數(shù)據(jù)分析軟件預(yù)估銷量、利潤，選出適合自己的藍海市場進入，各運營都有自己的選品方式。然而不少賣家會陷入數(shù)據(jù)“陷阱”中，各種數(shù)據(jù)分析選出來的產(chǎn)品并不能成為他們期待的爆款，導(dǎo)致這種原因的一大重要因素是同質(zhì)化。
    

    
            
    
			
        
    
        
    
			
            
    
                
    導(dǎo)致畸形的數(shù)據(jù)化選品的原因
    
                導(dǎo)致畸形的數(shù)據(jù)化選品的原因
                
    
	一是大多數(shù)人不能客觀地理解數(shù)據(jù)；一款產(chǎn)品的熱賣有 N 個原因，大概可以分為選品，運營，公司資源三個方面。
    

    
	每一個公司的銷售結(jié)果，都是運營跟選品還有各部門協(xié)作的效率結(jié)果總和。我們看到結(jié)果，想要同樣的結(jié)果，卻無法復(fù)制所有的原因。
    

    
	舉個很簡單的例子，像吉祥三寶這種產(chǎn)品，完全符合數(shù)據(jù)化選品，利潤高，輕小商品，市場巨大。但是你能賣這些產(chǎn)品嗎？
    

    
	小賣家不能賣，為什么？因為產(chǎn)品差異化小，競爭激烈，簡直就是血海中的修羅場，這些產(chǎn)品的成功，公司實力與資源占80%。
    

    
	對選品人員來說，他們最多只能復(fù)制“選品”中的一小部分原因，卻很難有信心一定能賣好。這就是運營跟產(chǎn)品開發(fā)撕逼的由來。
    

    
	二是過于依賴數(shù)據(jù)化選品；很可能缺乏耐心去理解客戶需求，失去對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的優(yōu)化機會。目前主流的產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化手段，是基于熱銷品的 Review 所提的痛點，進行產(chǎn)品的迭代和改進。
    

    
	 
    

    
            
    
			
        
    
        
    
			
            
    
                
    做好產(chǎn)品上新工作
    
                做好產(chǎn)品上新工作
                
    
	1.上產(chǎn)品。產(chǎn)品的上新一定要定位準(zhǔn)確，目標(biāo)清晰。產(chǎn)品的確定是運營的第一步。消費主體取決于產(chǎn)品。只有對需求有明確的認(rèn)知，才能更好的引流...
    

    
	2.抓細(xì)節(jié)。抓產(chǎn)品的細(xì)枝末節(jié)，也就是對產(chǎn)品主圖進行處理和優(yōu)化調(diào)整。通俗而言就是廣告效應(yīng)。雖然這是根據(jù)公司的要求去完成，比如該產(chǎn)品的外觀...
    

    
	3.寫標(biāo)題。標(biāo)題除了英語形式之外，還應(yīng)該兼有其他語種，以方便不同國籍消費者閱讀。特別是一些小語種，應(yīng)該做到翻譯準(zhǔn)確無誤。還有就是標(biāo)題長...
    

    
	4.做策劃。活動策劃是運營的重中之重。無論境內(nèi)境外消費者，一些促銷活動總是能夠吸引到他們。因此促銷是增加流量的一個最有效的方式。
    

    
	 
    

    
	別人產(chǎn)品賣得好，并不是單純靠運氣，天上不會有餡餅掉下來，復(fù)制跟賣他人的產(chǎn)品并不是打造爆款的成功之路。作為跨境電商賣家，不要過于癡迷數(shù)據(jù)化選品而忽視對需求的研究，從實際出發(fā)分析競品，獲取競品數(shù)據(jù)，分析競品賣點及品牌背景、運營打法，制定產(chǎn)品方案及運營策略才是正確之道。
    

    
	
    

    
            
    
			
        
    
              
    
      
      
      
      
 
      

		
    
		
  
    

    


    
		
    
			
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      殷先生 富來森集團經(jīng)理
      
							
      
								瑞豐德永讓我更加專心于產(chǎn)品和團隊，服務(wù)非常專業(yè)。和瑞豐德永合作，省心！
							
      
						
      
					
      
				
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      紀(jì)螢 貝塔斯曼集團董事
      
							
      
								專業(yè)的服務(wù)，專業(yè)的知識，瑞豐德永，值得信賴的合作伙伴。
							
      
						
      
					
      
				
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      羅先生 GAITELY經(jīng)理
      
							
      
								在這次的服務(wù)過程中，現(xiàn)在的商務(wù)人員服務(wù)細(xì)致，專業(yè)認(rèn)真，達到了我們的工作要求，十分滿意。
							
      
						
      
					
      
				
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      李先生 海康威視總經(jīng)理
      
							
      
								工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，各階段進度把握合理，準(zhǔn)確地滿足了我們對該項目的要求，希望未來有更多方面的緊密合作。
							
      
						
      
					
      
				
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