華潤(rùn)集團(tuán)發(fā)展策略

　　1、業(yè)務(wù)

　　亞洲金融風(fēng)暴后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化。例如，以地產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動(dòng)香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式不復(fù)存在，本地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開(kāi)始調(diào)整，華潤(rùn)許多業(yè)務(wù)在香港受到市場(chǎng)飽和、增長(zhǎng)潛力不大的困擾。資本市場(chǎng)方面，由原來(lái)的追捧概念、背景，轉(zhuǎn)為追捧公司的盈利能力、前景及業(yè)務(wù)清晰程度等。這需要華潤(rùn)重新定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　基于以上考慮，1998年以來(lái)華潤(rùn)開(kāi)展了四項(xiàng)工作:

　　(1)建立企業(yè)管理體系。

　　華潤(rùn)一直在探索多元化控股企業(yè)的管理方式，1999年在分析自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立了6S管理體系。這個(gè)體系的建立對(duì)華潤(rùn)清晰主業(yè)，控制風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)考核評(píng)價(jià)公司和經(jīng)理人，完善公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面發(fā)揮了重要作用。

　　(2)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

　　華潤(rùn)是多元化綜合企業(yè)，但這種多元化應(yīng)有所為有所不為，也就是有限度的相關(guān)多元化。從這個(gè)基本認(rèn)識(shí)出發(fā)，2000年6月，華潤(rùn)宣布了業(yè)務(wù)計(jì)劃，將業(yè)務(wù)劃分為分銷、地產(chǎn)、科技和策略投資四類。根據(jù)對(duì)公司業(yè)務(wù)定位，華潤(rùn)剝離了公司非主營(yíng)業(yè)務(wù).將母公司相關(guān)業(yè)務(wù)注人這些公司。同時(shí)，細(xì)化出24個(gè)利潤(rùn)中心、7個(gè)職能部室。

　　(3)在業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)控股關(guān)系、決策權(quán)限、管理關(guān)系進(jìn)行了重新定義。

　　中國(guó)華潤(rùn)總公司是華潤(rùn)集團(tuán)的國(guó)有獨(dú)資控股公司，華潤(rùn)集團(tuán)下面有三家公司、一些策略性投資項(xiàng)目及非公司。集團(tuán)對(duì)這些利潤(rùn)中心的管理主要體現(xiàn)在六個(gè)方面:公司的發(fā)展戰(zhàn)略，利潤(rùn)中心一把手及班子成員的組成，資金政策和財(cái)務(wù)報(bào)表政策，對(duì)利潤(rùn)中心的評(píng)價(jià)、預(yù)算，整體協(xié)調(diào)，企業(yè)統(tǒng)一形象。

　　(4)在分清主業(yè)、理順管理的基礎(chǔ)上，確定了華潤(rùn)的使命，進(jìn)行了戰(zhàn)略細(xì)化，重新定位了公司業(yè)務(wù)方向，在內(nèi)地開(kāi)展了一系列活動(dòng)。

　　上面這些調(diào)整，對(duì)抵御第二波沖擊，即香港經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)持續(xù)低迷，將起到關(guān)鍵性的作用。同時(shí)，使華潤(rùn)的白我約束、白我發(fā)展能力得到加強(qiáng).激勵(lì)機(jī)制更為市場(chǎng)化，業(yè)務(wù)透明度大大提高。

　　2、發(fā)展戰(zhàn)略

　　華潤(rùn)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)方針是“立足香港，面向內(nèi)地，再造一個(gè)華潤(rùn)”。內(nèi)地經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展.只有開(kāi)拓內(nèi)地市場(chǎng)，才能使華潤(rùn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)獲得新的增長(zhǎng)動(dòng)力。同時(shí)會(huì)確保在香港的市場(chǎng)占有率不失，保持在香港的資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、投資維續(xù)增長(zhǎng)，華潤(rùn)仍將以香港作為大本營(yíng)，為香港繁榮穩(wěn)定作出自己的貢獻(xiàn)。

　　“通過(guò)堅(jiān)定不移的改革和發(fā)展，把華潤(rùn)建成在主營(yíng)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國(guó)有控股企業(yè)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)流和員工價(jià)值最大化”是華潤(rùn)集團(tuán)的重要要使命，為實(shí)現(xiàn)這一口標(biāo)，華潤(rùn)制定了再造新華潤(rùn)的新目標(biāo)。計(jì)劃用三到五年的時(shí)間，在內(nèi)地再造一個(gè)資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利規(guī)模和目前華潤(rùn)大致相仿的一個(gè)新華潤(rùn)。

　　2001年以來(lái)圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，華潤(rùn)加快了在內(nèi)地收購(gòu)兼并和投資步伐.這些投資涉及零售、啤酒、紡織、地產(chǎn)等行業(yè)。目前。華潤(rùn)的啤酒已進(jìn)人全國(guó)三強(qiáng)。零售業(yè)進(jìn)人于強(qiáng)，紡織業(yè)進(jìn)人五強(qiáng)，地產(chǎn)成為全國(guó)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，壓縮機(jī)進(jìn)人四強(qiáng)。華潤(rùn)將圍繞主業(yè).在內(nèi)地繼續(xù)尋找收購(gòu)兼并項(xiàng)目，把主業(yè)做大做強(qiáng)。