大亞海核電站的財務預算管理

    大亞清核電站作為國家的第一座大型商用核電站，從開工建設以來就一直非常盆視預算管理的運用。基建期設立投資預算管理機構進行專門預算管理，1994年進入商業(yè)運營期以后在電站推行預算甘理.從1997年開始在全公司推行全面預算管理.至今已建立起一整套行之有效的以成本為中心的全面預算管理體制。
    按照預算啥理的要求，公司制定了各種程序、制度。從各方面對預算管理作出了明確規(guī)定。按烈經濟業(yè)務的不同，分別側定了《生產預算編制與執(zhí)行性序》、《資本性預算編制與執(zhí)行程序》、《材料采購預算編制與執(zhí)行程序》等專門規(guī)定來執(zhí)行具體的預算節(jié)理，間時還碩布了《成本中心運作甘理規(guī)定》來規(guī)范成本中心的職貴、權力。
    大亞海核電站在推行談葬管理工作中取得了巨大的經濟效益.從1997年至2002年年平均節(jié)省資金達9 232萬元人民幣。
    古人云:“凡事預則立.不預則廢。”企業(yè)的發(fā)展也是如此，“一個沒有預算的企業(yè)就是一個沒有規(guī)則的賽場”。在發(fā)達國家，預算管理已經經過很長時問的應用和發(fā)展。推行全面預算甘理已經成為諸多外國企業(yè)成功的秘訣之一迄今為止，美國90沁以上的企業(yè)娜要求實施預算管理.歐洲一些國家甚至要求100%的企業(yè)都做儀算。因此，我國企業(yè)要適應現代企業(yè)甘理的要求，枕必須打破傳統職能管理的界限，注賈企業(yè)內部蛛合協調管理.強化企業(yè)甘理的計劃、組織、控釗和協調職能，實行并加強預算管理。
    大亞油核電站的案例表明，實行預算管理是企業(yè)資本經營機制運行的必然需要。而企業(yè)要進行資本經營.必然要引人財務預算管理機制。財務預算與企業(yè)現金收支、經背成果和財務狀況有關.并反映出各項經營業(yè)務和投資的整體計劃。其最終目的是要形成合并財務報表預算，這是企業(yè)全面預算的貢點。通過本章的學習，我們可以了解以下內容:財務預算與財務控制的基本知識，日常業(yè)務預算和財務預算的基本編制程序與方法，以及分責任中心進行財務業(yè)績評價與考核的篆本方法。