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    實現全面預算管理還要克服的障礙

    隨著國內經濟的持續高速增長、房屋商品化的推行、城鎮化改造工程的推進等,近些年房地產行業呈現高速發展的態勢。行業高速發展吸引了眾多的參與者,加劇了行業競爭,市場化程度逐步提高。面對現在以及未來的競爭,一些理念超前的開發商開始考慮如何提升內部管理水平,由粗放式管理向規模、集約化過渡,全面預算管理也因此受到了青睞,在推行過程中也出現了一些問題。

    1. 房地產項目缺乏一套完整的全面預算標準作指導。由于房地產行業是近些年才迅速發展起來的行業,尚未形成各種產品類型的企業標準和國家定額標準,如住宅、商鋪、寫字樓、酒店等,因而給預算的制定造成很大麻煩,只能憑經驗,拍腦袋,預算的準確性受到挑戰。

    2. 企業尚未建立系統、完善的預算管理組織體系和預算管理制度。目前,許多房地產企業及其項目實施單位的各種預算管理還是松散型的, 上層的目標與基層的實施缺乏緊密的聯系和實質性的合作與交流。究其原因, 這與沒有建立一個強有力的預算管理組織體系有直接的關系, 以致于企業缺乏整體規劃, 無法落實預算編制的目標和對預算的考核與監督,預算管理的作用得不到充分發揮。

    3. 預算數據缺乏合理性, 實施效果不理想。預算達到什么水平才是合理的呢?這是困擾企業管理者的一道難題。現在許多房地產企業為了趕工程、搶進度, 經常是沒有圖紙先行施工, “三邊”工程屢禁不止, 致使設計概算突破估算指標、施工圖預算突破設計概算、竣工結算遠遠突破施工圖預算。還有的企業預算的科學性不夠, 測算的依據不足,論證的資料太少,使得預算指標與實際的執行情況差異較大, 導致預算失去了應有的指導意義。

    4. 預算執行過程中缺乏有效的控制與分析機制。預算數據來源廣泛、數據量大, 但公司總部缺乏必要的控制措施, 無法及時獲取各個預算中心執行情況, 對預算執行難以進行有效的控制, 無法保證預算分析的及時性、全面性和深入性。

    5. 存在“編制預算純屬財務行為”的錯誤認識。毫無疑問,全面預算是財務收支預算的發展, 但不能據此就認為預算只是一種財務行為, 由財務部門負責預算的制定和控制就行了, 甚至把預算理解僅是財務部門控制資金支出的計劃和措施。其實, 全面預算是企業全員的行為, 在房地產行業尤其如此, 它與全體員工、項目的工期管理、預決算管理等息息相關, 是所有相關管理的集中體現。

    6. 預算目標考核力度不夠。目前, 在已實行預算管理的房地產企業中, 較普遍地存在著考核不力的現象, 具體表現在考核部門職責不明確、考核內容不具體、考核工作未能形成制度化、考核標準缺乏規范化, 致使預算考核不能保證企業預算管理體系的全面實施。
     

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