如何能夠使企業(yè)利潤增值

追求利潤是企業(yè)一成不變的目標(biāo)，如何能使企業(yè)利潤最大也是我們一直關(guān)心的話題，本文通過利潤=收入-成本費(fèi)用的關(guān)系并結(jié)合ERP工具試述一下企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤最大。

利潤最大公式分解

利潤分解為收入的增加或成本費(fèi)用的降低，即收入越大利潤越高、成本費(fèi)用越低利潤最高。其中收入可以對應(yīng)到我們的銷售部即銷售收入最大，再此分解為量和價(jià)，也就是我們可以做的一個是提高銷售量，一個是提高銷售單價(jià)；即可以把銷售部門的銷售量作為考核指標(biāo)成本對應(yīng)到生產(chǎn)部門，即生產(chǎn)成本的控制是完全控制在生產(chǎn)上。費(fèi)用是通過財(cái)務(wù)的一些預(yù)算來實(shí)現(xiàn)控制的，當(dāng)然后勤部門還包括了采購、質(zhì)量等等。

我們現(xiàn)在所面臨的問題與環(huán)境

當(dāng)前形勢不容樂觀，在外部方面來看，金融危機(jī)對中國具有一定的影響，隨著人民幣的升值，越來越多的出口企業(yè)經(jīng)受著考驗(yàn)，這其中也有不乏倒閉的，也有生存下來的，但是有一點(diǎn)是可以肯定的，就是外部因素的影響我們是無法控制的。

同樣，我們再來看看生存下來的企業(yè)，大部份開始修改內(nèi)功，那么如果說外部因素?zé)o法抵御，我們是否可以在內(nèi)功上做文章呢。電視上報(bào)道說有的家具廠已經(jīng)開始節(jié)約成本，逐步的開始利用邊角料，這也和我們模型當(dāng)中的成本要素相關(guān)。所以，我們可以看出內(nèi)部因素是可以控制的，我們可以通過降低成本費(fèi)用來逐步的抵減利潤的減少，當(dāng)然這并不能解決盈利的問題，只是展緩之計(jì)。只要能夠過得這個“冬天”，就一定能夠迎來SPRING。

企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利潤最大

我們對于訂單即收入是不可控的，因?yàn)槭芡獠坑绊懱蟆Ｎ覀冊谙旅嬷皇怯懻撘幌鲁杀竞唾M(fèi)用的問題。

成本控制要通過成本的分解，例如料工費(fèi)，這里要講的是把一切不能增值的成本砍掉。同時，成本分析也是企業(yè)管理當(dāng)中的一個比較敏感的話題，只有做好了成本分析才能控制好成本，大家一直認(rèn)為這是財(cái)務(wù)的事情，其實(shí)，財(cái)務(wù)只是提出問題與分析問題，解決問題完全是要靠業(yè)務(wù)部門。所以，劃清上面的界限也是非常重要的。現(xiàn)把財(cái)務(wù)分析與控制示例如下：