適度的財(cái)務(wù)寬松反而有利于企業(yè)發(fā)展

一、過(guò)于“摳門(mén)”的財(cái)務(wù)管理手段會(huì)使企業(yè)的員工心理壓力加大、失去對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、破壞企業(yè)已有的和諧氣氛

    前面的案例折射出該企業(yè)在費(fèi)用預(yù)算管理方面的特點(diǎn)：企業(yè)通過(guò)制定嚴(yán)格的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)來(lái)達(dá)到控制費(fèi)用支出、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)賬面業(yè)績(jī)的目的。簡(jiǎn)言之，就是通過(guò)“摳門(mén)”的財(cái)務(wù)管理辦法實(shí)施成本費(fèi)用控制。

    在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，“摳門(mén)”的財(cái)務(wù)管理辦法還有很多表現(xiàn)：不準(zhǔn)打私人電話；不同職級(jí)的員工使用不同的交通工具、執(zhí)行等級(jí)森嚴(yán)的住宿開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)；部分中外合資企業(yè)對(duì)中外員工采用極為懸殊的差別薪酬計(jì)劃、極力壓低中國(guó)本土員工待遇；降低普通員工的工作設(shè)施配備水平，使其在完成工作的過(guò)程中不得不付出更多的時(shí)間和體力；等等。

    應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)有充分的理由實(shí)施上述“摳門(mén)”的財(cái)務(wù)管理辦法。而且，在其他條件相同的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)會(huì)因?qū)嵤┥鲜鲐?cái)務(wù)管理方法而得到改善。但是，這只是一種靜態(tài)的、一廂情愿的、想當(dāng)然的思維方式。殊不知，這種“摳門(mén)”的財(cái)務(wù)管理方法有可能對(duì)企業(yè)人文環(huán)境造成極大的破壞：首先，會(huì)導(dǎo)致員工認(rèn)為企業(yè)對(duì)自己時(shí)間和尊嚴(yán)的不尊重，從而會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作熱情：第二，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的其他部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)的對(duì)抗或者抵觸心理，從而會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部不同職能管理部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作；第三，會(huì)導(dǎo)致員工在較大的心理壓力條件下，失去對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，工作積極性大大降低，工作質(zhì)量下降，浪費(fèi)提高；等等。在上述多種因素制約下，企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)不但不會(huì)提高，還有可能惡化。

    這就是說(shuō)，在很多情況下，過(guò)于“摳門(mén)”的財(cái)務(wù)管理辦法得不償失。

二、不存在“唯一正確”的財(cái)務(wù)管理手段，任何財(cái)務(wù)管理手段的實(shí)施，都要考慮企業(yè)環(huán)境的因素和人的因素，都要考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

    必須明白：在企業(yè)內(nèi)部，不僅僅只有財(cái)務(wù)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理工作者在維護(hù)企業(yè)的利益，其他部門(mén)在正常情況下都是在維護(hù)企業(yè)的利益。而企業(yè)整體利益的維護(hù)與提高一定是各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作的結(jié)果：企業(yè)的成功，絕不能簡(jiǎn)單地歸于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的成功，或者人力資源管理部門(mén)的成功、或者營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的成功，而是在成功面前，人人有功。

    我發(fā)現(xiàn)，不在少數(shù)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理工作者經(jīng)常習(xí)慣于在事后說(shuō)“這不行”，而不習(xí)慣于在事前說(shuō)“應(yīng)該怎么才能行”。這是一種“執(zhí)法者”、“監(jiān)督者”或者“控制者”的天然心態(tài)。我認(rèn)為，這種心態(tài)必須改變。

    仔細(xì)思考和總結(jié)一下：在我們自己的日常生活和企業(yè)管理實(shí)踐中所做的眾多決策里面，有多少屬于“唯一正確”、“不這樣不行”的決策？我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)真正屬于“唯一正確”、“不這樣不行”的決策還真不多，大多數(shù)決策反而屬于“既可以這樣，也可以那樣”的情形。本來(lái)就該如此：即使是每個(gè)人自身所做的決策，都可能是不同想法“博弈”的結(jié)果，何況有眾多站在不同立場(chǎng)的人所參加的活動(dòng)的決策呢？

    因此，我想強(qiáng)調(diào)，不存在“唯一正確”的財(cái)務(wù)管理手段，任何財(cái)務(wù)管理手段的實(shí)施，都要考慮企業(yè)環(huán)境的因素和人的因素。但是，在財(cái)務(wù)管理手段的實(shí)施過(guò)程中，一定要考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)作為導(dǎo)向。