芻議管理會計報告體系及特征

    管理會計報告體系的框架  
  
    現(xiàn)代管理會計包括預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計等部分，其職能目標(biāo)就是向管理決策者提供有用的預(yù)測、決策、控制和考核的信息。 

    (一)責(zé)任中心的會計報告體系從應(yīng)用管理會計的實踐來看，責(zé)任會計應(yīng)用最廣泛，效果最明顯。責(zé)任會計的基本內(nèi)容首先設(shè)置責(zé)任中心，然后制定責(zé)任指標(biāo)并與企業(yè)的獎懲制度相結(jié)合，最后通過業(yè)績報告反映實際與責(zé)任指標(biāo)的差異，分析差異形成的原因。責(zé)任會計的本質(zhì)是體現(xiàn)激勵機(jī)制，能極大的激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。各責(zé)任中心的業(yè)績報告是從基層責(zé)任中心向高層責(zé)任中心逐級上報，由上級責(zé)任中心對其所屬責(zé)任中心按照業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考核，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己梭w系，使各級責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的能力在利潤目標(biāo)實現(xiàn)的前提下得以充分發(fā)揮。不同的責(zé)任中心應(yīng)設(shè)置不同的考核指標(biāo)體系，報告的內(nèi)容也不盡相同。成本中心應(yīng)對其可控成本進(jìn)行控制和考核；利潤中心應(yīng)對其利潤完成情況進(jìn)行考核并提交分析報告；投資中心應(yīng)對其投資收益情況進(jìn)行考核以評價其投資決策的科學(xué)性、有效性。 

    (二)管理會計報告體系 管理會計報告的編制應(yīng)遵循成本效益原則，在借助財務(wù)會計提供信息的基礎(chǔ)上，將財務(wù)會計報告體系與管理會計報告的相關(guān)指標(biāo)結(jié)合起來，提供直接為企業(yè)管理者可用的信息。如在投資決策方面，運(yùn)用凈現(xiàn)值法、投資回收期法進(jìn)行項目論證，并編制可行性報告；為了進(jìn)一步降低成本費(fèi)用，對固定資產(chǎn)的檢修和更新方案進(jìn)行選優(yōu)，并提交論證報告。在預(yù)算方面，為了明確經(jīng)營目標(biāo)并保證目標(biāo)的實現(xiàn)，每年年初都要編制資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算、資本性收支預(yù)算報告，年末還要編制預(yù)算執(zhí)行情況報告等等，為決策層提供及時可靠的會計信息。