以成本驅動，幫助企業走向精益管理

      金蝶K/3 成本管理系統將金蝶對中國成本管理實踐研究成果與國際先進理論相結合，本著“三分核算，七分管理”的理念，著力構建了國內ERP第一個涵蓋成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核七個環節的全面成本管理模型。該系統一方面降低了在傳統ERP下企業啟用成本管理系統的較高門檻，一方面卻有從各個角度提供了充分的管理模型與工具，使得系統的實用性大大加強。此外，管理依賴于核算，而成本核算的精細則是金蝶K/3成本管理系統得另一大特色，系統除了提供功能強大的費用與成本分攤功能以及各類標準自定義功能之外，更是打破了國內傳統成本核算模式，將成本核算的精細度直接拉深到了各類訂單、工單的工序作業級。

      通過金蝶K/3成本管理系統的應用，企業可以清晰明了的獲得各個車間、各個產品、各個批次、甚至各個訂單與工單的成本信息，通過這些信息，企業可以進行一系列的控制、分析、考核等管理活動，從而進一步加強當代中國制造業“成本領先”的核心競爭力。正如大家所知，成本管理不僅僅是成本會計的核算工作，實際上它是整個企業所有部門和人員都需要關注和開展的工作，而K/3 成本管理系統正是將這一全員、全面化的成本管理思想統一到了企業各類業務的全過程當中。通過對K/3成本管理系統的實施，其會逐步成為企業管理的一只晴雨表，它既能準確地衡量出企業成本構成在全球市場中的狀況，還能幫助企業進行成本改進點的準確定位；此外，成本管理系統還是一個企業基礎流程與數據規范的嚴格把關者，不合規范和流程的數據，系統通通可以根據設置而拒之門外，從而直接從制度上促進了企業基礎管理水平的不斷改進。