如何加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本管理

    隨著施工建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、以及文明施工要求也在不斷提高，如何才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于其項(xiàng)目成本的控制。因此，施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中要以盡量少的人、機(jī)、材消耗創(chuàng)造最大的價(jià)值。

    圖紙會(huì)審工作必須嚴(yán)格細(xì)致。圖紙會(huì)審是施工成本控制的第一道關(guān)，必須嚴(yán)格仔細(xì)。在圖紙會(huì)慎中，應(yīng)該從有利于方便施工，保證工程進(jìn)度，確保安全、質(zhì)量，降低成本消耗等幾方面考慮，積極提出修改意見(jiàn)；對(duì)一些按定額取費(fèi)明顯虧本的子目，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，應(yīng)該提出合理的替代措施，爭(zhēng)取得到開(kāi)發(fā)商和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。

    優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。在施工前期，應(yīng)該對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行方案、組合、順序、周期、生產(chǎn)要素等要素調(diào)整，以期使設(shè)計(jì)趨于最優(yōu)化。編制時(shí)應(yīng)在技術(shù)標(biāo)基礎(chǔ)上，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水，主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中要選擇最適合項(xiàng)目施工的施工機(jī)械，在最大可能地滿足施工要求的同時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)性。要綜合考慮臺(tái)班費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；要合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；要精心布置場(chǎng)布圖，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線，臨設(shè)要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求，一步到位。

    質(zhì)量與成本的適度與適宜性。對(duì)于我們所要達(dá)到的工程質(zhì)量水平并不是越高越好，工程建設(shè)要在符合合同或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求的基礎(chǔ)上，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平，對(duì)一些基本項(xiàng)目和涉及主體、竣工驗(yàn)收必保分項(xiàng)適當(dāng)提高質(zhì)量要求。經(jīng)過(guò)綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。