探究企業(yè)成本管理途徑

建立健全成本管理系統(tǒng)

　　1.擴大成本管理的范圍，實施全過程成本控制

　　現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)過程成本的控制，而且還應該包括流通過程成本的控制，以及對研究、開發(fā)和設計成本進行控制。隨著全球競爭的日益激烈，生產(chǎn)和信息技術的不斷提高，人們逐漸意識到設計極大程度地影響著此后的生產(chǎn)、銷售和服務成本，盡管設計成本比較昂貴，但卻能帶來產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)的成本節(jié)約，同樣，處于下游的銷售、服務成本也是生命周期成本中的重要組成部分，因此，有效的成本管理必須對生產(chǎn)成本以及上、下游成本進行全過程的控制。

　　2.運用價值鏈分析，進行全方位的成本管理

　　由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的“價值鏈”。（1）通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，找出企業(yè)內(nèi)部不增值作業(yè)和成本與價值不適配的作業(yè)而予以刪除或改進從而降低成本。例如，英特爾曾生產(chǎn)計算機芯片和一些計算機部件，如調(diào)制解調(diào)器，但由于種種原因，英特爾放棄了行業(yè)價值鏈中的一些部分，而關注處理器，從而達到降低成本的目的；（2）通過對競爭對手的價值鏈分析，了解競爭對手的成本情況，確定本企業(yè)的成本優(yōu)勢和劣勢，找出占據(jù)價值鏈的哪一部分或哪些部分最能體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能以最低的成本為顧客提供價值。例如，在運動鞋行業(yè)中，銳步自制產(chǎn)品并將其賣給大型零售商，而耐克則致力于產(chǎn)品設計、銷售和促銷活動，它們分別在價值鏈中找到各自最具有競爭力的部分，并在這個部分塑造自己；（3）通過行業(yè)價值鏈分析，確定在行業(yè)價值鏈中哪一部分的耗費較大，企業(yè)是否需要前向整合和后向整合的戰(zhàn)略選擇，以尋求降低成本的途徑。一般來說，通過企業(yè)后向整合，能夠獲得對購入商的成本控制優(yōu)勢，而通過前向整合能獲得成本更低的銷售服務。